|
Handboek Parttime ondernemen, starten als zzp' er met een voorsprong Parttime ondernemen is dé manier om met weinig kapitaal en risico een bedrijf te beginnen. Dit handboek bevat alles over financiën, belasting, het binnenhalen van opdrachten, starten met een uitkering, marketing, pensioenen, het concurrentiebeding. Kortom, alles wat met parttime ondernemen of freelancen te maken heeft. Met dit inspirerende boek krijgt u er zin in om uw eigen parttime bedrijf te starten. De gids is zeer compleet en staat boordevol tips en ervaringen. Bedoeld voor mensen die parttime willen starten en voor mensen die als zzp'er aan de slag willen. Zie ook onze voordeelpakketten met hoge kortingen.
Inleiding 10
Deel l Kiezen voor het ondernemerschap 12
1. Een parttime plan 13
1. De voordelen van parttime ondernemen 13
1.1 Belastingvoordeel 13
1.2 Parttime ondernemer worden 13
1.3 Kennis om te kiezen 13
1.4 Toets uw idee 14
1.5 Wie worden parttime ondernemer? 15
1.6 Het succes 15
1.7 Motivatie en succes 15
1.8 Checklist parttime ondernemen 16
1.9 Succes en persoonlijke eigenschappen 16
1.10 Wanneer kiezen voor volledige zelfstandigheid? 17
1.11 Doelen stellen 18
2. Het concept of de bedrijfsformule 19
2.1 Een bedrijf kopen 19
2.1.1 Checklist bedrijfsovername 19
2.2 Franchise 20
2.2.1 Franchiseformule 20
2.2.2 Franchisenemer 21
2.2.3 Checklist franchise 21
2.2.4. Welke ondersteuning biedt de franchisegever? 21
2.3 Zelf starten 21
3. De organisatie van uw werk 26
3.1 Voordat u het wiel opnieuw uitvindt 26
3.2 Beroepsverenigingen 26
3.3 Keuze van uw bedrijfsnaam 26
3.4 Laat u adviseren 27
4. Communicatie & Bereikbaarheid 28
4.1 Kantoor 28
4.2 Post 28
4.3 Fax 28
4.4 Telefoon 28
4.5 Secretariaatsservice 29
4.5 Mail 29
4.6 Website 29
4.7 Voicemail 30
4.8 Doorschakelen 31
4.9 Gevonden worden 31
5. Juridische organisatie (rechtsvorm) 33
5.1 Welke rechtsvorm kiest u? 33
5.2 Vrije beroepen 33
5.3 Eenmanszaak 34
5.4 Maatschap 35
5.5 Vennootschap onder firma (vof) 36
5.6 Man-vrouwfirma 36
5.7 Commanditaire vennootschap (C.V.) 37
5.8 Besloten vennootschap (bv) 38
5.9 Stichting of vereniging 39
5.10 Wanneer bent u ondernemer voor de inkomstenbelasting? 39
5.11 Notaris/Huwelijkse voorwaarden 40
Deel lll Tijd, geld en klanten 41
6. Tijd en timemanagement 42
6.1 De aandachtspunten bij timemanagement 42
6.2 Er zijn twee soorten planning: 43
6.3 Tips van Ron Witjas: 44
6.4 Voor ondernemers geldt ook nog de regel ‘Durf te delegeren’ 48
6.5 Schep orde 48
6.6 Wees ook zuinig op de tijd van anderen 48
7. Geld: begrotingen, administratie, tarieven 49
7.1 Gegevens die u moet bewaren voor de fiscus: 49
7.2 Uitbesteden van uw administratie 50
7.3 Wat u moet weten om een boekhoudpakket te kiezen; 51
7.4 Het begin van de boekhouding 53
7.5 Btw 55
7.6 De Postbank 55
7.7 De bankrekening 55
7.8 Waar blijft dat geld en wat doet u ermee? 55
8. Begrotingen 57
8.1 Begroten is vooruitzien 57
8.2 Investeringsbegroting 57
8.3 Financieringsbegroting 60
8.4 Exploitatiebegroting 61
8.5 Liquiditeitsprognose 63
9. Hoe komt u aan kapitaal? 65
9.1 Startkapitaal 65
9.2 Subsidies en (garantie)regelingen van de overheid 65
9.4 Leasing 66
9.5 Factoring 66
9.6 Leverancierskrediet 66
9.7 Werknemersparticipatie 66
9.8 De bank 67
9.9 Sparen 68
9.10 Familie 68
9.11 Informal Investors 69
9.12 Participatiemaatschappijen 70
9.13 Venture Capitalists 70
9.14 Beleggingsmaatschappijen 71
9.15 Beursgang 71
10. Starten met een uitkering 72
10.1 Wat mag u doen? 72
10.2 Besluit Bijstandverlening Zelfstandigen (BBZ) 73
10.3 De IRO 74
11. Tarieven 77
11.1 De goedkoopste 77
11.2 Tarieven bepalen 77
11.3 Uw marktwaarde bepalen 77
11.4 Benchmarking 79
11.5 Wat is de klant bereid te betalen? 80
11.6 Hoeveel moet/wilt u eigenlijk verdienen? 80
11.7 Werk aannemen of werken op nacalculatie? 80
11.8 Briefing 81
11.9 Prijzen bepalen 81
11.10 Prijsperspectieven 84
11.11 Het uitgebreide product 84
11.12 Aspecten van een product of een dienst 85
11.13 De prijs vanuit het producenten/dienstverleners perspectief 86
11.14 De prijs vanuit het klantperspectief 86
11.15 Bepalen prijs 87
11.16 Concurrentiegeoriënteerde prijsstellingen 87
11.17 Kostprijsplus methode (mark-up pricing) 88
11.18 Prestatiebeloning 88
11.19 Passief prijsbeleid 88
11.20 Perceptiewaarde 88
12. Late betalers, wanbetalers, dwangbetalers 89
12.1 Even bellen 89
12.2 De herinnering 90
12.3 Sommatie 91
13. Marketing, uw klanten krijgen en houden 92
13.1 Klantenmanagement 92
13.2 Wat is uw product of dienst? 94
13.3 Plaats 96
13.4 Distributie 96
13.5 Prijs 96
13.6 Promotie 96
13.7 Promotiebudget 97
14. Netwerken 98
14.1 Checklist nuttige netwerkrelaties 98
14.2 Het ‘kunstmatige’ praatje 99
14.3 Schroom 100
14.3 Doel netwerkgesprek 100
14.4 Signalen en hun betekenis 100
15. Acquisitie 101
15.1 Diensten versus producten 101
15.2 Vertrouwen uitstralen 101
15.3 Organisatie 101
15.4 Veertien verkooptips 101
15.5 Klanten zoeken 104
16. De Offerte 108
16.1 Rechtskracht 108
16.2 Biedt keuze 108
16.3 Wat een offerte bevat 108
16.4 De offerte als uitgangpunt voor het contract 110
17. Kwaliteit 111
17.1 Wat is kwaliteit? 111
17.2 Smaken verschillen 111
17.3 Wat levert u? 112
17.4 Wie is de klant? 112
17.5 Kwaliteit van producten en diensten 112
17.6 Hoe bepaalt u kwaliteit? 112
17.7 Wat zijn uw processen? 113
17.8 Beheersen van processen 113
17.9 Kwaliteitsmanagementsysteem 114
Deel lll. Andere partijen 116
18. Kamer van Koophandel 117
18.1 Vergunningen 117
18.2 Bedrijfschap 118
18.3 De ondernemersbeurs 118
18.4 Handelsregister 118
19. Belastingen 119
19.1 Wanneer bent u ondernemer voor de inkomstenbelasting? 119
19.2 Ondernemingsvormen 121
19.3 Wanneer een BV? 121
19.4 Tarieven Vennootschapsbelasting 2008 - Schijf 1 tot 3 122
19.5 Aanmelding bij de Belastingdienst 122
19.6 De kamer van koophandel 122
19.7 De startende zelfstandige 122
19.8 Administratieve verplichtingen 123
19.9 De Verklaring Arbeidsrelatie (VAR) 125
19.10 Fictieve dienstbetrekking 127
19.11 Opting-in 127
19.12 Verloning voor artiesten freelancers en sporters 128
19.13 Verkoop aan huis 129
19.14 De inkomstenbelasting 129
19.15 Kapitaalverz. woning/spaarrekening/beleggingsrecht woning 134
19.16 Uitgaven voor inkomensvoorzieningen 135
19.17 Investeringsaftrek 136
19.18 Kleinschaligheidsinvesteringsaftrek 136
19.19 Energie-investeringsaftrek 137
19.20 Milieu-investeringsaftrek 137
19.21 MKB-Vrijstelling 137
19.22 Oudedagsreserve 137
19.23 Extra lijfrentepremieaftrek bij stakende ondernemers 138
19.24 Ziektekostenpremie 138
19.25 Uw onderneming en de werkkamer 138
19.26 Autokosten 140
19.27 Omzetbelasting 141
19.28 Checklist factuurgegevens 145
19..29 Belastingadviseur 147
20. De relatie met uw werkgever 148
20.1 Geen auteursrecht voor werknemers 148
20.2 Exploitatierecht 148
20.3 Persoonlijkheidsrecht 148
20.4 Ongeoorloofd handelen tijdens dienstbetrekking 149
20.5 Redenen ontslag op staande voet 149
20.6 Het concurrentiebeding 150
20.7 Concurrentie na verkoop eigen onderneming 153
20.8 Soorten arbeidsrelaties 154
20.9 Checklist arbeidscontract 155
21. Verzekeringen 156
21.1 Algemene tip 156
21.2 Risicogebied 1: De onderneming 156
21.3 Risicogebied 2: Het personeel 156
21.4 Risicogebied 3: De ondernemer 157
21.5 Eisen van de verzekeraar 157
21.6 Persoonlijk aansprakelijk 157
21.7 Verzekeringen voor de onderneming: bedrijfsverzekeringen 157
21.8 Persoonlijke verzekeringen 161
21.9 Werknemersverzekeringen 161
21.10 Zelfstandigen en zwangerschapsverlof 163
21.11 Wat kost een verzekering ongeveer? 163
21.12 Overlijden 164
21.13 Hypotheek 164
22. Pensioenen 165
22.1 Fiscale oudedagsreserve (FOR) 165
22.2 Lijfrente 165
22.3 Particuliere pensioenverzekering, sparen of beleggen 166
22.4 De valkuilen van de Fiscale Oudedagsreserve 167
23. Als het mis gaat 168
23.1 Failliet gaan is géén schande 168
23.2 Faillissement een ontluisterende ervaring 168
23.3 U heeft rechten 169
23.4 Na het faillissement soms de intimidatiepraktijken. 169
23.5 Wat kunt u nu verwachten 169
23.6 Wat kunt u doen 169
23.7 Faillissement voorspellen en voorkomen 170
|
